大众创业，万众创新的今天，每年国家会有 2 万亿创新创业扶持资金，为大力支持企业创新，开展一系列的科技项目予以扶持企业的快速发展，而专利就是企业进行科技项目申报的基础。如高新技术企业、创新基金申请、省新产品鉴定等都是需要核心自主知识产权证明，这些都是可以让企业发展的强有力资源。专利是企业发展不可或缺的无形资产，能够让企业在激烈的市场竞争中占据有利的位置，尤其是对中小型企业而言，好的专利足以令其在市场中立于不败之地。

7月20日下午，研究院参加了由深圳市知识产权局主办，深圳崇德广业知识产权运营顾问有限公司承办的“总裁培训班：如何让专利产生最大利益”第五期。课程为企业全面揭示10种专利效益化路径，帮助企业围绕商业目标，选择出适合的专利效益化路径，从“为什么需要专利？”、“为谁申请专利？”、“让谁持有专利？”、“配置哪些专利？”，以及“如何配置专利？”等五个方面，指导企业如何打造出与相应效益化路径配合的高盈利性专利资产，最终让企业实现专利效益的最大化。

贾振勇讲师还介绍了专利资产配置的四项原则，一是比产品更重要的是产权，不及时将创新成果的产权收入囊中意味着财产的严重流失，而不以创造利润为目标的专利申请都是在制造垃圾。二是只有对别人有用的专利才具有申请和保护的价值，选择并围绕最能影响企业发展的关键利益相关者进行专利部署。三是专利持有者是专利资产配置的重点，不同的效益化策略决定了不同的专利持有方，影响到专利在股权、节税、资本、竞争、诉讼等方面的价值。四是不恰当的专利申请不但毫无益处，反而会给企业带来不可挽回的损失。精心布局，打造高价值专利组合，才让每一件专利都为盈利做贡献。

曾几何时，戴森科技凭借首创的无扇叶风扇风靡全球，之后各种国产的山寨产品也流行了起来。在佩服戴森把科技和艺术结合的如此完美的时候，其全球专利策略与长远目光更是令人赞叹。贾讲师介绍到，戴森靠“一个专利打天下”，为了保护自己的创新，获得最大市场利益，在该产品上市前进行了全面的专利布局。从2008年开始，戴森公司在中国申请了多达216项无叶风扇相关专利，其中发明专利129项、实用新型专利57项、外观设计专利30项。这些专利目前大多处于有效状态，形成了有效的专利保护网。在国内起诉的案件无一败诉，从戴森的案例中不仅能得到创新创业的启示，也能共同感悟专利保护攻防之道。

SodaStream逆袭可口可乐？在课堂上贾讲师还介绍了这个有趣的案例。在碳酸饮料市场，SodaStream首先了解竞争对手的优势和劣势，明白研发一种新的碳酸饮料去和占有价值280亿市场的可口可乐、百事可乐做竞争几乎不可能，所以SodaStream避免与两大巨头公司直接竞争，推出了属于自己的独特利基市场。不销售碳酸饮料和水，而是将自己定位为瓶装和罐装饮料的替代品，向顾客提供可以在家自制苏打水的机器。与瓶装、罐装软饮料和苏打水相比，这更加经济实用，并且环保，受到大众的欢迎，如今拥有了一部分的全球市场份额。可口可乐集团又该如何应对呢？在起诉不值、收购无果的之际，智囊团则走专利布局策略，着手投入SodaStream苏打水机的研究，分析其专利及探索缺点，针对目前产品研发升级并进行专利申请，布局未来，两者的商业之战蓄势待发中。

21世纪是知识经济的时代，知识产权是创新的原动力。没有创新，企业便失去发展动力；企业因创新而产生的知识产权如果得不到有力的保护，那么创新便会很快被复制，使创新产品失去市场竞争力。对企业而言，不创新是死路，创新而不保护更是死路。

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